Parallèle, le site d’Enedis dédié à l’expérimentation numérique et énergétique, ne se limite pas à un bâtiment vitrine. Il modifie concrètement la façon dont la DSI conçoit, teste et déploie ses projets. Pour comprendre ce changement, il faut regarder comment un lieu physique peut restructurer une direction des systèmes d’information habituée à piloter ses chantiers depuis des bureaux classiques.
Parallèle Enedis : un laboratoire qui redéfinit le périmètre de la DSI
Vous avez déjà remarqué que les projets informatiques naissent souvent loin des contraintes terrain ? C’est précisément ce décalage que Parallèle cherche à combler. Ce site fonctionne comme un environnement de test grandeur nature, où les équipes SI confrontent leurs développements aux conditions réelles d’exploitation du réseau électrique.
Concrètement, cela signifie que la DSI d’Enedis ne se contente plus de livrer des applications à distance. Les équipes SI travaillent au contact direct des métiers terrain, dans un lieu où capteurs, données de consommation et algorithmes de pilotage cohabitent. Cette proximité physique accélère les boucles de retour entre développeurs et techniciens réseau.
Avec l’obligation d’affichage des résultats sur la plateforme réglementaire OPERAT pour les bâtiments tertiaires à partir de 2026, Parallèle passe du statut de démonstrateur à celui de site test. Les équipes y valident des boucles de régulation entre occupation réelle, instrumentation fine et données de consommation. La DSI devient ainsi co-responsable de la conformité réglementaire, un rôle qu’elle n’occupait pas auparavant.
Programme Numérique Responsable : la transformation digitale au quotidien
La DSI d’Enedis a structuré depuis 2023 un programme baptisé « Numérique Responsable ». Ce programme irrigue directement les projets hébergés à Parallèle et modifie les pratiques de conception logicielle dans toute l’entreprise.
Deux référentiels qui encadrent chaque projet SI
Le programme s’appuie sur deux cadres précis. Le RGESN (référentiel général d’éco-conception des services numériques) impose des critères environnementaux dès la phase de conception. Le RGAA (référentiel général d’amélioration de l’accessibilité) garantit que les outils numériques restent utilisables par tous.
En pratique, chaque projet SI passe par des revues de conception responsable. Des équipes dédiées (entre trois et cinq personnes selon le volet, conception responsable ou Green IT) pilotent ces revues et alimentent des tableaux de bord d’indicateurs sur Power BI. Pour la DSI, cela représente un changement de méthode : on ne valide plus un projet uniquement sur ses fonctionnalités, mais aussi sur son empreinte.
Fiabilisation des données carbone en 2024
Un chantier spécifique a porté sur la fiabilisation de la mesure carbone des services numériques. Ce travail, mené en 2024, a permis de relier chaque brique applicative à un indicateur d’impact environnemental. Pour les architectes SI, c’est une contrainte supplémentaire, mais aussi un levier de priorisation : les projets les plus gourmands en ressources sont identifiés et optimisés en priorité.
Agilité et forge logicielle : comment Enedis restructure sa production SI
Jean-Claude Laroche, ancien DSI d’Enedis et président du Cigref, a porté une ambition claire : basculer la totalité de la DSI en mode agile. Pourquoi ce choix ? Parce qu’Enedis est passé d’un rôle d’acteur du réseau à celui d’acteur des systèmes énergétiques décentralisés. Les besoins en systèmes d’information pour gérer la transition énergétique augmentent, alors que les ressources se stabilisent.
Pour absorber cette pression, la DSI a adopté une forge logicielle centralisée. L’idée est simple : au lieu que chaque équipe utilise ses propres outils de développement, une plateforme unique mutualise les environnements de code, de test et de déploiement. Ce choix technique a des conséquences organisationnelles directes.
- Les développeurs partagent un référentiel commun, ce qui réduit les doublons et accélère la réutilisation de composants entre projets.
- Les cycles de livraison raccourcissent, car les tests automatisés sont mutualisés sur la même infrastructure.
- La gouvernance SI gagne en visibilité, puisque chaque ligne de code est traçable dans un outil unique.
Ce dispositif prend tout son sens à Parallèle, où les prototypes doivent être testés rapidement avant un éventuel déploiement à l’échelle nationale.
DSI et smart grids : le rôle du numérique dans le réseau électrique
La transformation digitale d’Enedis ne se résume pas à des outils internes. Elle touche directement le réseau électrique lui-même, via les smart grids. La DSI pilote les systèmes qui collectent, analysent et exploitent les données remontées par les compteurs communicants et les capteurs réseau.
À Parallèle, cette dimension prend une forme concrète : les algorithmes de pilotage énergétique développés par la DSI sont testés en conditions réelles. Le site sert de banc d’essai pour les boucles de régulation entre production locale et consommation. Les résultats alimentent ensuite les décisions d’architecture SI pour le déploiement à grande échelle.
Le DSI d’une entreprise comme Enedis n’est plus un « technologue » cantonné à la maintenance des serveurs. Il est présent dans les décisions stratégiques, y compris budgétaires. Cette évolution, accélérée par la crise sanitaire, se traduit par un positionnement au sein des plus hautes instances dirigeantes. Jean-Claude Laroche lui-même préfère le titre de « directeur du numérique » à celui de « directeur des systèmes d’information », signe que le périmètre de la fonction dépasse désormais la seule infrastructure technique.
Souveraineté des données et cloud : les arbitrages de la DSI Enedis
Gérer les données de consommation électrique de millions de foyers impose des choix de souveraineté. La DSI d’Enedis doit arbitrer entre solutions cloud et infrastructures internes, en tenant compte des exigences de sécurité propres à un opérateur de réseau critique.
- Les données sensibles (consommation individuelle, données réseau) restent sur des infrastructures maîtrisées, conformément à la politique de sécurité numérique de l’entreprise.
- Les outils collaboratifs et les environnements de développement peuvent migrer vers le cloud, à condition de respecter les critères de souveraineté définis par la DSI.
- Chaque nouveau service déployé à Parallèle fait l’objet d’une analyse de risque spécifique avant toute mise en production.
Ces arbitrages illustrent une tension permanente : accélérer la transformation digitale tout en gardant la maîtrise des données. C’est dans cet équilibre que se joue la crédibilité de la DSI auprès des métiers et des autorités de régulation.
Parallèle n’est pas un simple showroom technologique. C’est un lieu où la DSI d’Enedis teste ses méthodes, valide ses référentiels et confronte ses architectures aux contraintes du réseau réel. La prochaine échéance OPERAT en 2026 renforcera encore ce rôle, en faisant du site un point de passage obligé pour la conformité réglementaire des outils numériques d’Enedis.
